Lean Accounting per il Controllo di Gestione

Come abbiamo precedentemente parlato delle tecniche Lean applicate alla produzione ,oggi vediamo come implementare un sistema Lean Accounting al controllo di gestione.
I numerosi miglioramenti raggiungibili con un programma Lean sono difficilmente visibili in un sistema di controllo tradizionale.

Ad esempio : il recupero di efficienza prodotto dal lean thinking genera in prima battuta un'eccesso di capacità produttiva la quale non si traduce subito in una riduzione dei costi produttivi.
La drastica riduzione delle scorte si traduce in un peggioramento del conto economico(svalutazione del magazzino).
La riduzione dei lotti di produzione e lo snellimento del flusso genera apparentemente un aumento di costi del prodotto(maggiore assorbimento dei costi indiretti a fronte di volumi prodotti più bassi).


Possiamo dire che è abbastanza evidente l'importanza di impostare un sistema di controllo nuovo il quale sia il più possibile allineato con i concetti Lean.
I limiti del sistema di controllo tradizionale sono

• uso dei costi standard per singolo prodotto
• uso delle logiche di ribaltamento dei costi indiretti sui prodotti.

Nei prossimi articoli vedremo come impostare un sistema Lean Accounting

@nbm solution,@tommaso aquilini,@luca bruci

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