Balanced Scorecard (BSC)

In una mappa è facile da comunicare

(= strategy map)

Il modo in cui  pensi di andare

(= Strategy)

Dal punto dove sei

(= Mission)

A quello dove vuoi andare

(= vision)

 E in Azienda è altrettanto facile ?

La Balanced Scorecard (BSC) traduce la missione e la strategia di una azienda in una serie completa ed equilibrata di misure della performance, che forniscono un modello di struttura per un sistema strategico di misurazione e gestione. 

Fondamentalmente la bsc divide la visione aziendale in 4 prospettive :

• Economico-Finanziaria
• Processi interni
• Innovazione e crescita
• Clienti

TUTTI NE PARLANO...

Pare che funzioni.....

Perchè utilizzarla ? 

Gli ultimi anni di riflessione critica hanno ormai dimostrato che il tradizionale approccio al sistema di budget

•non “vede” fenomeni di natura non contabile

•non “vede” i processi

• non “vede” le performance dei team

• non “vede” oltre le mura aziendali

• non “vede” prima

• non “vede” le performance di alcune aree di staff, ma critiche per il successo competitivo

•“vede” sempre allo stesso modo

•è uno strumento di controllo più che di guida e diorientamento

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